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孫子兵法經營學

作者陳文德

適讀年齡:中學生(含)以上均可

出版日:2026/05/26

定價:300元

優惠價79237

★ 優惠活動

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內容簡介
中國兵學在古今中外常被運用在國家或企業的經營上,乃因商業和政治講究的是「以和為貴,鬥智不鬥力」,其中《孫子兵法》更是以「不戰」為其最高境界。
 
所謂「兵家之勝,不可先傳也」,《孫子兵法》的表現不在於文字而在於背後的意義,需要我們徹底又正確的理解,洞悉其中常變奇正的機妙,在運籌帷幄之際,利用適當的計畫和應變,以爭取致勝先機。
 
《孫子兵法經營學》的編寫目的即是讓初讀兵法者能很快地深入《孫子》的本質,以應用自如於日常生活之中。除了對文本深入的剖析之外,特以其他兵法來補充《孫子》十三篇中未竟之處。此外,從附錄中和其他中國兵法經典的比較,亦可清晰看出《孫子兵法》的龍頭地位及特殊價值。希望以這樣整體的設計,帶領讀者不僅能深入探索《孫子》的奧義,更能得窺兵學殿堂的全貌。
 
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作者.譯者簡介
作者
陳文德
 
  台北市人,一九四六年生,政大政研所碩士,並赴日本愛育醫院潛修幼教。曾任聯廣公司經理,台視、中視製作人,社會大學教授,北京醫科大學感覺統合教室指導人,高雄縣政府顧問,教改會委員,奇德兒幼教科技董事長,創辦八家直營幼兒園,二百餘家教學聯盟。現已退休,專心教學研發、寫作及講學的工作。
 
  著有《霸術》、《亂世經營術》、《秦公司興亡史》、《北宋危機管理》、《曹操爭霸經營史》、《策略規劃家:諸葛亮大傳》、《戰國寡頭競爭》、《一八九五年‧決戰八卦山》、《弱勢大贏家:劉邦大傳》、《陶朱公傳奇》、《鄭芝龍大傳》、《孫子兵法經營學》、《如何激發幼兒潛能》、《學習困難兒童指導手冊》、《點亮孩子的智慧明燈》、《嬰幼兒感覺教育指導手冊》、《用新教孩子》、《綠色南國──余政憲的高雄縣政經營》、《數位易經》、《數位易經談感情》、《無為大智》、《易經危機智囊》、《老子‧莊子‧孫子》等書(以上均由遠流出版)。
 
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目錄
《實用歷史叢書》出版緣起
 
編輯室報告
 
序言:行動兵法的整體觀
 
第一篇 廟算多者勝
 
第一章 必勝的規劃─五事、七計、詭道

 
「道」是唯一的真理╱天者,陰陽、寒暑、時制也╱地者,遠近、險易、廣狹、死生也╱將者,智、信、仁、勇、嚴╱法者,曲制、官道、主用也╱七計─知彼的比較功夫兵者,詭道也╱廟算便 知勝敗
 
第二章 資訊和情報的蒐集以及運用
 
用間乃仁義之道也╱五間俱起,莫知其道╱用間的性質和技巧╱五間的進一步實用方法╱以上智為間必成大功╱用間是用兵勝敗的關鍵
 
第三章 集中力量的短期戰原則
 
戰爭首重經濟實力╱兵聞拙速,未睹巧之久也╱智將務食於敵╱兵貴勝,不貴久
 
第二篇 全國全軍主義
 
第四章 百戰必勝的不戰策略

 
全國為上,破國次之╱不戰而屈人之兵╱上兵伐謀,其次伐交╱十則圍之,五則攻之╱君王最易患於軍的三大錯╱必勝五大條件
 
第五章兵形象水的組織原理
 
軍形意思的探討╱先為不可勝,以待敵之可勝╱勝兵先勝而後求戰╱勝敗在力量比較
 
第六章 正兵和奇兵的魔術戰法
 
兵勢的意思╱治眾如治寡,分數是也╱以正合,以奇勝╱善戰者,其勢險,其節短╱擇人而任勢
 
第三篇 風林火山
 
第七章 創造相對優勢
 
致人而不致於人╱無形又無聲╱專分和眾寡╱策、作、形、角的四大技巧╱兵形象水的徹底探索
 
第八章戰術應用和制敵要領
 
迂直的運用─反作用法則╱奇正分合的神奇戰術╱制勝要領─治氣、治心、治力、治變
 
第九章應變能力的挑戰
 
治變的九項原則╱全勝的五利原則╱無恃其不來,恃吾有以待也╱將有五危,不可不知
 
第四篇 大將戰術
 
第十章 知彼知己料敵相法

 
四種行軍之要領╱險惡地形的作戰法╱相敵三十三法╱孤獨又寂寞的領導者╱令素行的要領
 
第十一章 洞識環境的領導素養
 
六種地形的應用╱把地形視為開拓市場的活用╱失敗的六種重要原因╱將領的基礎能力─判斷及果斷╱知己知彼,知天知地
 
第十二章掌握客觀情勢的常變運用
 
兵勢和地形的九種變化╱攻擊要害的秘訣─先奪其所愛╱置之死地而後生╱奇變中的奇變╱靜後動─始如處女,後如脫兔
 
第十三章 摧毀性的破壞戰術
 
火攻的方法和條件╱東南風大破曹操南征軍╱火攻時的常變策略╱安國全軍之道
 
第五篇 練兵和實戰
 
第十四章 將才的選擇及培訓
 
將領的五材及十過╱選將時因材適任的方法╱將領武德的實踐╱將領的特質及器量╱將領應有的修養╱有效訓練將領的品格
 
第十五章 臨戰場的教戰守則
 
輕銳以嘗之的啄木鳥戰術╱用少者務隘─以寡擊眾的要領╱面對強敵,戰略重於戰術╱從之不息,堅持到最後一刻╱困境時,了解狀況為先╱唯有自己的力量才足以信賴╱激勵士氣─民之生不可不厚也╱智在於治大─凌駕敵人的十二要領╱亡在無所守─易被敵人利用的十二項缺點╱三軍之眾,必有分合之變╱可以攻擊的十四種情勢─ 因材適用的編組原理╱愛設於先,威設於後╱古今勝敗,常由一誤─一著錯,全盤輸╱兵者詭道也─迷信也可以利用╱束伍之法,鼓舞之機─作戰的通則╱主將必須先學武藝
 
第十六章 兵陣的智慧及戰鬥力學
 
陣法是易數的能量力學╱先天八卦及後天八卦的數理邏輯╱古代常見陣式的形態及功能╱《握奇經》中的八陣式╱《太白陰經》中的防守陣式╱<白營圖篇>的陣式布局╱<偃月營圖篇>的布陣方式╱諸葛亮《八陣圖》之探討╱八陣圖是沙盤演練的營地
 
附錄一:經典兵法的比較和實用
 
附錄二:《孫子兵法》作者孫武的生平探討
 
後記:陰陽奇正.二進位的東方力學智慧
 
序文前言
序文
在社會大學開了七年的「孫子兵法經營學」,一直找不到一本較合適的讀本。面對一批又一批的社會菁英,祇是註解「孫子」的詞語,或將文言譯成白話,已不足以滿足他們的需求。其實兵法的表現不在於文字而在於其背後的意義,要徹底又正確的理解,更要洞悉其間實用上的機妙,否則即使將整本兵法背得滾瓜爛熟,也只是紙上談兵,若真的打起仗來仍然會吃敗仗的。
 
  戰國中期的長平攻防戰,趙國派出在兵法無人可與之匹敵的趙括為總大將,結果卻被武夫出身、讀書不多的白起徹底擊潰,以致損失四十二萬雄師,趙國從此一蹶不振。三國時代的街亭大戰,以「攻心為上」的言論,深受諸葛亮重用的兵法家馬謖,面對魏國老將張郃時仍是不堪一擊,蜀國也因而喪失了第一次北伐的所有成果。
 
  一年多前,遠流出版公司負責人王榮文先生,在和筆者談起兵法寫作時,曾表示讀兵法書,最怕紙上談兵。亦有位兵法研究者向筆者表示,《孫子兵法》的精華在於詭道、權謀之術及出奇制勝的技巧。
 
  筆者進一步問他,《孫子兵法》不是明白寫著,詭道乃「兵家之勢,不可先傳」的嗎?想不到他卻回答,「不可先傳」是因為孫子強調詭道之術極為機密,是勝敗的關鍵,絕不可讓對方事先得知的意思。筆者不解被稱為兵聖書的孫子,會講出如此膚淺的話來嗎?
 
  「不可先傳」的真義,是詭道不可由老師先傳給學生的,也無法透過語言來學習的,必須靠自己徹底去領悟才會發生的自發性行為。完全隨機應變,而不是照著字面上去練習的模式化行動。所以,詭道是無法用語言來討論的。
 
  《孫子兵法》的重點並非詭道,詭道是自發性的,無法靠學習得來的。但兵法是可以寫出來的,可以靠語言來理解其背後意義及行動的。這就如同水到了一百度便沸騰,詭道便是那個沸點,到了那個「點」,自然會發生。
 
  兵法所描述的是如何加熱的方法,方法雖非沸點本身,但加熱仍是有方法的,祇是沸騰並非加熱。如果氣壓不夠,再怎麼的加熱,也到不了真正的一百度。因此《孫子兵法》是講方法的,以正合,以奇勝,奇勝屬於詭道,無法用語言說明,所以能講的是正合。
 
  孫子在《孫子兵法.始計篇》的結語中表示:「夫未戰而廟算勝者,得算多也,未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況於無算乎?吾以此觀之,勝負見矣。」
 
  可見兵法是可知的,而且是可先知的。廟算指的絕非是到廟裡去卜卦算命,而是古代在作戰前,都會花在宗廟開軍事會議,在會議中蒐集及研判情報,沙盤推演、研究、假設、評估,最後則擬定戰略和戰術,是非常科學化的作戰。
 
  《孫子兵法》十三篇探討的是廟算中的戰略和戰術,是種非常慎重而且複雜的評估工夫,以期能未戰而「先知」勝負。「先知」的工夫是靠做出來的,而非光說不練,必須深入人性去了解,並對環境保持高度的敏銳性。
 
  兵法是從實踐中去學習的。很多人祇要一談到兵法,就心生恐懼,認為兵法充滿著權謀詐術,過度強調競爭,似乎會使這個社會,陷入你死我活,萬劫不復的境地。其實任何的兵法都是鬥智不鬥力的。尤其是《孫子兵法》更是以「不戰」為其最高境界。
 
  因為弱者才需要兵法。中國兵法的發源地在齊國,即今山東省東方的海邊,雖然土地不利於耕種,但卻享有漁鹽之利,所以齊國的經濟是以做生意為主的商業國家。這塊土地的文明發展甚早,中華文化中最早的鳥圖騰族祖先──有巢氏便是在此發跡,後來的殷商文明也是以此為重心,我們稱生意人為商人,便與此有關。
 
  姜太公、司馬穰直、孫子的作者孫武、孫臏、鬼谷子及日後的諸葛亮都是齊人,後來在兵法及軍陣採用很多的陰陽五行也發展於此。
 
  孫臏兵法中有「齊人怯戰」的談話,就是不願硬碰硬,所以才需要用到兵法。生意人講究的是「以和為貴,鬥智不鬥力」擅於動腦的就能杜絕流血,中國兵學在古今中外常被運用在國家或企業的經營上,其主要原因就在於此。
 
  所以讀中國的兵法,特別是,絕對要認清兵法絕非主戰論者,反而是位堅決的不戰論者。《孫子兵法.謀攻篇》上記載:「百戰百勝,非善之善者也,不戰而屈人之兵,善之善者也。」這句話顯然和代表齊國文明的《管子》一書所言「至善不戰」相通。
 
  屈人之兵不見得就是「以大欺小」、「以強凌弱」,《孫子兵法》中的力量及優勢,講的多是相對優勢,是弱者可以創造的。《孫子兵法》中最引人注目,但在實踐上最大難題也存在於此。
 
  西方兵聖克勞塞維茲(Karl von Clausewsewize)的《戰爭論》中,主張:「戰爭是實現我方意志而屈服敵人的暴力行為」是完全不同於《孫子兵法》的「凡用兵之法,全國為上,破國次之,全軍為上,破軍次之。」孫子認為避開戰爭,才是最高的策略。
 
  《戰爭論》是克勞塞維茲為了對抗拿破崙所提出的作戰方法。從徹底研究對方的戰略戰術,而提出來的總體戰策略來看,顯然他也是主張戰勝非在戰場,而是在廟堂之上,戰爭其實祇是政治的延伸。
 
  但克勞塞維茲主張和平祇是戰爭的準備期,為了生存,一切力量都要放在戰爭之上,所以戰爭是為了徹底擊敗對方。為此,他提出完美的邏輯思考體系,使戰爭的行為能發揮最高的效率。
 
  這是東方哲思和西方最大的相異之處。西方哲思以「邏輯」為主體,說理想,講原則,力求思考上的完美體系,追求想像中的最高效率。東方哲思則是拒絕理想,拒絕想像的思考而直接探究生命的真實面。
 
  生命必須完整接受,思考必須在兩極中互動,有生必有死,陰陽互動,成敗互現,快樂和痛苦是一體兩面,導向雖不同,卻是同質的動力。生命本身便是矛盾的,要完整的觀察,全部接受的接受。
 
  西方的哲思是數目愈來愈大,大的和小的必是愈差愈大。東方早就發現,地球的緯度,最大是三百六十度,到在南極和北極,也等於零度。西方認為兩條平行線永不相交,東方卻發現平行的緯度最後是相交在南北極。生命繞了一圈仍會回到原點,所以反璞歸真,返老還童,全部接受了便是圓融人生。佛家人士便說:「回到家了!」
 
  《孫子兵法》在語言表達上,雖有嚴謹又完整的科學體系,本質上是純屬東方的。所以戰爭的最高原則是無戰,拒絕傷害自己,也不願傷害敵人,所以奇正相生、虛實互用、動靜一體。仁者無敵,並不是仁者的力量無人可敵,而是仁者沒有和別人敵對的主體,主體都不在,自然無敵。勇者不懼,不是勇者沒有恐懼的對象,而是沒有主體,誰在恐懼?
 
  佛家的「空」,道家的「無」,也是基礎在此。「形人而於我無形」、「致人而不致於人」,「善守者,藏於九地之下」、「善攻者,動於九天之上」,這個無形和難知,便是生命真相的「道」。在實務的工作上,理解中國文化中最神祕又自然的「道」,也是讀《孫子兵法》最困難的所在。
 
  整體和局部是一體的,戰爭祇是政治的局部,所以兵法不能祇討論戰爭,必須在政治、經濟、外交、軍事各方面做整體的考量。
 
  是故智者之慮,必雜於利害,雜於利,而務可信也,雜於害,而患可解也。……是故用兵之法,無恃其不來,恃吾有以待也,無恃其不攻,恃吾有所不可攻也。(《孫子兵法.九變篇》)
 
  不來,不攻,便不會有戰爭。這些話,光是嘴巴講講是毫無用處的,如何真正去做到才是《孫子兵法》的真正精髓所在。兵法不是光祇是寫給「強者」看的,雖然在「力」的比較上面,相當的科學化,但兵法的真正精神是弱者的自保之術,也是危機中生存發展最重要的基礎。
 
  弱者更容易修練成出色的兵法家,更能發揮兵法的真正精神。明末平定倭寇的名將俞大猷,被公認為是中國近代史上最出色的兵法家,著有《正氣堂集》一書。
 
  在該書《卷四.劍經并序》中,他主張學兵法祇讀文字,是沒有太大意義的,而是要以學武藝的觀點,身心腦一體運用,才不會淪於紙上談兵。這並不是說學兵法一定要先學武藝,而是要以身心腦全體融入的態度來學習,真正理解文字背後的真正意義,而不是將它做為考試時回答的標準答案。俞大猷在書中提到:
 
  我曾學習過荊楚長劍的技法,頗有心得,有次在舞劍時,被老師趙虛舟先生看到,他笑著對我說,「如果能徹底了解敵對一人的技巧,便可知道敵對萬人的方法,在本質上這都是一樣的。」
 
  聽到老師啟發的談話,我後來深深地思考,想了以後頗有心得,有心得便再做更深的思考,才知道天下之理與此完全相同。表面簡約其實也可延伸出很繁複的體系,繁複而困難的學問,也可以提綱契領地抓到其要點。於是把這個心得再度請教於趙虛舟老師。
 
  老師表示道:「你終於領悟其中道理了,頭大、齒小,兩者雖不相稱,但兩者卻是相互為用的。所以由大的理解小的,由小的理解大的。任何天下的大道理,都必須靠自己實際去經驗,才算是真正學會……善於劍鬥者,一身的四肢屈伸變化有無窮盡之形,指揮萬人的變化,仍能夠如同一人之伸縮者,沒有不能打勝戰的。」
 
  由此可知學習兵法,不祇是用思考,整個人都要去實踐,每個感覺,每個行動,每個脈絡,都要有兵法的精神。日本德川幕府初期,兵聖宮本武藏的《五輪書》,及柳生宗矩的《新陰流兵法》,也都是抓住這種修身、齊家、治國、平天下的循序發展,做為其兵法的學習精神。
 
  和俞大猷同時代的另一位平倭寇的名將戚繼光,更直接指出,學習兵法和修禪完全一樣,他推崇《孫子兵法》有如上乘的禪學,一定要身心合一,否則祇停在表面文章上,是無太大用處的。
 
  對戚繼光這種看法,筆者頗有同感。數年的禪修經驗,再讀《孫子兵法》時,在有很多方面有了新的啟發。五事中的「道」,兵者詭道的「道」,其實和老子的道可道非常道的「道」,完全是一樣的。
 
  不能徹底瞭解這個「道」,就很難抓到《孫子兵法》中文字背面的真正意義。兵法中讀的是如何培養真正的競爭力。競爭力不是嘴巴講講而已,真正的競爭力不是鬥爭力,而是不戰而屈人之兵的「力」,是勝於廟堂之上的,這必須在日常工作中實踐之。
 
  將兵法當成理論或課程去學習,意義不大,因此必須身心合一去實踐,才能擁有真正的競爭力。本書期待以不同於一般兵法註解書的觀點,來探討《孫子兵法》的實踐面。讓讀者可以從日常生活的經驗中去理解《孫子兵法》的精髓。
 
  日本甲州流兵法家山鹿素行,在公元一六七三年所寫的《孫子諺義》,被日本兵法學者公認為是對孫子理解得最精微的名著。山鹿素行在書中就點出讀《孫子兵法》的觀點重要。
 
  自始計篇開始,孫子所探討幾乎沒有不是把重點放在「先知」的工夫上。之所以將<用間篇>放在末篇,是因為是「先知」最重要的工作,三軍必須以這個基礎來行動。第二篇的<始計>及第十三篇的<用間>,便是知己知彼、知天知地的綱領,凡軍旅上相關之事,沒有一件可以自外於這個「先知」。<作戰篇>和<謀攻篇>是經營到戰略的過程,形勢(軍形、兵勢)是戰略的精髓,虛實是戰略到戰術的轉折,<軍爭>和<九變>是戰術的本質,<地形>和<九地>是戰術的應用,<火攻>在天時,有其特性,<始計>和<用間>在於首尾,整部兵法有混然一體的態勢,文章簡明不求巧美,但內容卻有無窮之妙,讀兵法者不可疏忽這個整體架構的精神。
 
  各篇雖也可以各別研讀,卻必須以整體觀點來看,否則便抓不住真正的精神,如同人的頭部,手,軀幹不能離開身體而獨立存在一樣。特別是<始計篇>,是首篇也是序論,本身便是個完整的結構,同時又包涵這其他的十二篇,也可視為十二篇的要約論點,是它的一部又為它的全部(one and whole)。知五事、七計、詭道和廟算,便可在事前察知戰爭的勝敗之數。」
 
  可見《孫子兵法》不祇結構上是整體性的,精神上也是整體性的。日本現代兵法學者佐藤堅司在其《孫子的思想史研究》中,便指出孫子能在「常變一體」、「靜動一元」、「萬全主義」這三方面「吾道一以貫之」。
 
  「一」便是整體和局部的總和,海浪是獨立的個體但也是海水的一部分。了解波浪也就能了解大海。「一」也就是佛學中的「不二」,看似二,其實是物的一體兩面。
 
  五事、七計,詭道是決定勝負的三要件,五事、七計是常法,詭道是變法,常變看似二元,其實是一體,變法源自常法,詭道源於五事、七計的優勢自發力量。
 
  常法可以「先傳」,變法無法「先傳」,從常法的實踐才能衍生出變法來。常與變本為一體。動與靜也是「一」,靜通於常,動通於變,東方哲思大多以「易」為基礎,卦象是靜,爻是動,陰陽相互為用,動靜本就是相同能量的兩面。
 
  軍形是靜,兵勢是動,靜是動的結果,但也是另一動能的基礎,「若決積水於千仞之谿者,形也」(<軍形篇>),積水是動能累積後的靜止狀態,但千仞之法則又是爆發力的動能。
 
  以正合,以奇勝,便是動靜一元的表現,所以「戰勢不過奇正,奇正之變,不可勝窮也。奇正相生,如環之無端(無始無終),孰能窮之?」(<兵勢篇>)
 
  <軍爭篇>中那句有名的風林火山,正是動靜一元的最佳寫照。──
 
故其疾如風(動),其徐如林(靜),侵掠如火(動),不動如山(靜),難知如陰(靜),動如雷霆(動)。
 
動靜之間保持完整的均衡,便是《孫子兵法》運用上的精髓。
 
  萬全主義在《孫子兵法》並非追求絕對的安全。不安全是生命的本質,安全是僵化、陳腐的觀念,而非生命的真相,活生生的便是不安全,不受侷限,何況是戰爭,那來的安全。
 
  萬全主義的重點是保持完整,不刻意破壞,不止是對自己,對敵人也是如此,所以──「上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵」(<謀攻篇>)。
 
  「全國為上,破國次之,全軍為上,破軍次之。」(<謀攻篇>)
 
  「亡國不可以復存,死者不可以復生,故明君慎之,良將警之,此安國全軍之道也。」(<火攻篇>)
 
  兵法的最高境界,在不戰而屈人之兵,所以目標是無戰。
 
  本書的編寫是在讓初讀兵法者能很快深入孫子的本質,以應用自如於日常生活之中。因此以「正兵」的重心,廟算多則勝做為首篇,以理解勝雖不可為,但卻是可知的。始計規劃和先知工夫最重要的用間,先做整體討論,首尾相連,以強化五事、七計、詭道的實踐能力。如能無戰自是最上乘,不得已而戰也要採取犧牲最少的短期戰為原則,以達到「以戰止戰,以戰求和」的目的。
 
  第二篇重點是實踐萬全的全國全軍主義,這也是孫子的主要精神,內含謀攻、軍形、兵勢三章節,是大戰略的基礎。
 
  第三篇以風林火山,動靜、陰陽互用,使戰略條件可以有創造力的轉為戰術,也是《孫子兵法》中謀略學的精華,內含〈虛實〉、〈軍爭〉、〈九變〉三個章節。
 
  第四篇為大將戰術,詮釋臨場的料敵、指揮及應變,是不得已而戰之時,最有效率使戰事快速結束的幾種方法,此篇包含〈地形〉、〈九地〉及〈火攻〉三個章節。
 
  第五篇開始是孫子的實用延伸,以〈練兵及實戰〉為篇名,內含將才的選擇、培訓、任用、作戰時編組及攻防的實踐技巧。
 
  《孫子》十三篇中,雖涉及很多將領指揮作戰時的原理原則,但對將領的條件,除了<始計篇>的智信仁勇嚴五德外,並未多談,特別是因材適用的擇將及培訓方面,特別以其他的兵法來做為補充。
 
  <兵勢篇>雖說及:「治眾如治寡,分數是也。鬥眾如鬥寡,形名是也。」但具體的運用如何,孫子並未明白說出。本篇特別補充以古代的兵陣運用,以進攻兵陣,防守兵陣,會戰兵陣,以及屯兵時的兵陣加以說明,以理解競爭時實際的力學運作,以做為現代辦公室管理、配銷組織及流通策略設計之參考。這些兵陣排列涉及很多易數的道理,在二十一世紀電腦資訊時代的0與1推理中,可引發很多啟發性的思考。
 
  附錄中,特別列出十部中國經典兵法,和《孫子兵法》做一比較及探索,除了對東方兵學智慧能有更完整的觀察外,也可更清晰地看出《孫子兵法》的龍頭地位及特殊價值,而更進一步研究,或許能自其中獲得更多的幫助。
 
  希望這部作品能夠打破停留在「紙上談兵」的窠臼,讓讀者能透過和日常工作互相連結、思考,以徹底瞭解孫子競爭而不鬥爭的真意,化衝突及戰爭於無形,進而對經營工作及生命的規劃及看法,有具體的幫助。
 
  這也是筆者由奇德兒公司行政體系退休下來後的第一部作品,今後祇負責董事會經營方向及資金運用決策,沒有例行工作的羈絆,比較能有完整的時間,靜下來作較細膩的思辨,也期待今後在寫作工作上能有更多的突破。
 
  非常感謝長期創業夥伴,奇德兒公司的總經理吳慈滿小姐願意替我承擔大部分的經營管理工作,兩位副總經理李瑞惠小姐及李政憲先生的鼎力相助,各園所及總公司部門主管暨同仁們自動自發的努力,股東們沒有保留的信任,他們共同創造出的成果是筆者能夠放下這個大擔子的最大原動力,在此謹致最大謝意。
 
  此外,遠流出版公司的發行人王榮文先生長期給予筆者的支持和鼓勵,沒有他和編輯部同仁願意承擔風險的努力,這些文字根本不會有機會和讀者們見面。
 
  年紀大了,退出例行事務後,生命內反而有股衝勁,誘使自己去做更多的冒險,讓生命可以完全的燃燒。嘗試未從未實踐的創作方式,以更深入的表現筆者本身還不甚清楚的生命內驅力,以致作品中存在著不成熟及粗糙的部分,在此先向所有讀者致最大的歉意,並請不吝給予批評與指教。
 
陳文德 一九九七年十月
 
謹識於台北奇德兒公司
 
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精彩試閱
第二章 資訊和情報的蒐集以及運用
 
  用間是全面完整的用,不可執著在哪種方法,沒有方法的方法,才能神出鬼沒,用者和被用者都沒有欲望,沒有固定目標,將最困難的蒐集情報成為最自然的行為。
 
  理解了<始計篇>,《孫子兵法》就已學會了一半。<始計篇>本身是完整的,是總括十三篇的首篇,全篇重點在於先知的工夫,先知必須要情報,所以最後一篇<用間篇>和它是相輔相成的。
 
  孫子的用間探討的是正確情報的取得方式,不是一般所謂的間諜和特務(spy)。所以五事、七計相關情報的取得,都是用間的重點。
 
  唐朝名將李靖,在《太宗李衛公問對》中斷言,孫子之用間為最下策。顯然很多受中國文化影響的人,對<用間篇>都很容易產生誤解。事實上,孫子對用間不但非常重視,而且將之視為上上之策。<用間篇>開宗明義便寫道:
 
  凡興師十萬,出征千里,百姓之費,公家之奉,日費千金,內外騷動,怠於道路,不得操事者,七十萬家。相守數年,以爭一日之勝,而愛爵祿百金,不知敵之情者,不仁之至也。
 
  這是孫子對戰爭的危害,國家財力的耗損,以及人民所受到的痛苦都做了具體的描述,所以不論君王或大將,為了吝惜爵祿百金,不肯用爵位金錢去利用間諜,蒐集情報,以迅速贏得戰爭者是最最不仁的主管了。
 
  日本德川幕府晚期,薩摩藩(今九州)的德田邕興,他是綜合《大江流兵法》、《孫子兵法》及西洋砲術而成的合傳流兵法名家,在他的名著《孫子事話鈔》中,對<用間篇>的重要性,表達了他的看法:
 
  <用間篇>者<始計篇>之本也。藉<用間>所以知敵情也,藉<始計>而極勝負之本。以<始計>與<用間>之首尾二篇為貫通兵之大本也,其餘十一篇,盡在<始計>、<用間篇>之間,就事形而廣為說述者也。
 
  <用間>為<始計>的根本,所以孫子以此來終結他的兵法,始出之以<始計>,終結之以<用間>,這便是《孫子》結構及層次,最完整而值得重視的地方。
 
用間乃仁義之道也
 
  孫子在<用間篇>寫道:
 
  凡興師十萬,出征千里,百姓之費,公家之奉,日費千金;內外騷動,怠於道路,不得操事者,七十萬家;相守數年,以爭一日之勝。而愛爵祿百金,不知敵之情者,不仁之至也,非人之將也,非主之佐也,非勝之主也。故明君賢將,所以動而勝人,成功出於眾者,先知也。先知者,不可取於鬼神,不可象於事,不可驗於度,必取於人,知敵之情者也。
 
  意思是,大凡動員十萬大軍,遠征千里,人民的負擔,政府的耗費,一日可達千金。而且內外為之騷動,道路被軍隊行軍及運輸所佔用,造成高達七十萬戶的人家無法正常生產運作;兩軍對峙長達數年之久,祇為了爭取那最後一天的勝利。花費這麼多人力物力,卻因吝於獎賞百金給間諜,以致無法完全瞭解敵情,這是非常不仁的,這種人怎能統率大軍,輔佐君王,而在戰場上贏得勝利呢?
 
  因此,賢明的君王和將領,祇要一採取行動必定能致勝,並獲得高度成功,其主要原因,在於能事先完整掌握以及瞭解敵情。但這份瞭解,不是以祈求鬼神告知,或是依賴天文星象,更不能相信占卜,而要實際運用人力去蒐集資訊和情報。
 
  戰爭最重要的是<始計>的五事、七計、知己知彼。特別是七計,這種知彼的工夫,是不能用猜測的,而是要以人力設法去「先知」,所以必須要「用間」。
 
  用間自然要花錢,不過這些錢是值得的,所以爵祿百金,絕不能省。用間是非常困難的,否則花了錢也不一定有效,有時反而會害了自己。孫子給用間者一個很大的難題,「非聖智不能用間,非仁義不能使間,非微妙不能得間之實」。
 
  隨便的用間,未得其利、反受其害。最近連續發生多起商業用間失敗的新聞,大多是沒有真正瞭解孫子這段警言的結果。
 
五間俱起,莫知其道
 
  用間是非常困難,而且要非常小心的。接著「必取於人,知敵之情者也。」
 
  孫子寫道:
 
  故用間有五:有鄉間,有內間,有反間,有死間,有生間,五間俱起,莫知其道,是為神紀,人君之寶也。
 
  孫子明示了「間」的五種形態--有鄉間、內間、反間、死間、生間。
 
  但後面這句話則很難註解,隨便依字面文字翻譯的話,將會在大意下害慘自己的。
 
  五間俱起,莫知其道,是謂神紀,人君之寶也。
 
  用間是全面完整的用,不可執著在那種方法,沒有方法的方法,才能神出鬼沒,用者和被用者都沒有欲望,沒有固定目標,將最困難的蒐集情報成為最自然的行為。
 
  這樣的間諜是任何人都識不破的,即使這五種形態,有時也是混在一起的,把間諜的工作安排成最簡單的事,很多人都可以替你作,有時候連用間的人自己都不很以為他在用間,這樣自然如同神似的不可知,能作到這點那才是君王的國寶級幹部了。
 
  日本戰國時代,最後統一群雄的豐臣秀吉(早年稱為木下藤吉郎),是一個非常會用間的人。
 
  這位工友出身,沒有背景地位,沒讀過多少書的人,便是因為特別懂得用間,蒐集情報快又準確,常能得到一般間諜都得不到的情報,加上他早年流浪生活,為了生存擁有動物般的敏銳,情報的洞識力非常強而深遠,因此得到「老闆」織田信長特別信任,而予以破格任用。
 
  他出身低,為人熱情,沒有派頭,作事大方,平常便結交不少的流浪漢和乞丐,甚至連不少小偷,山賊都很喜歡他,交往廣泛,一般作官的不可能有的關係,豐臣秀吉這方面的人脈卻特別豐富。
 
  即使成為軍團將領時,他這份交往熱誠也從不改變,府中還是經常有這群「怪人」出現。
 
  最後連他的夫人都看不下去了,詢問他為什麼地位這麼高了,還是和這些人混在一起?
 
  豐臣秀吉瞪著眼表示:「我的地位就是靠這些人呀,沒有他們我就完了。」
 
  他常派流浪漢以及乞丐到各國的城門,幫他計算有多少國家的使節到敵國去拜訪,從各國標示中去理解,去酒館或市場聽人閒聊,這在流浪漢和乞丐是很自然的行動,根本不會有人懷疑。
 
  很多官員會避開其部下,卻不會避開僕役及佣人,所以多和這些「下人」接觸,常可獲得最佳情報。
 
  豐臣秀吉直爽而熱情,常會策動對方的藩臣叛變,而且成功率很高,主要他事前工作分析得徹底,明白抓到了對方的矛盾(親而離之)。
 
  有次他微服親自去誘導一個敵方的藩臣叛變,那個藩臣見到是對方大將也嚇了一跳,立刻問他難道不怕有被殺害的危險嗎?
 
  豐臣秀吉卻坦然地回答道:「啊,我忘了,因為太喜歡您了,太尊重您了,卻忘了自己的危險,還請您原諒啊!」
 
  接著分析對方的利害,希望對方自己決定,要殺他也可以,因為他已自投羅網,逃不掉了。
 
  如此精采的演出,自然會感動對方了。
 
  日本商社在獲取情報上也是第一流的,他們利用打球、在Pub喝酒唱歌、參加社團的飯局、透過藝妓酒女及女佣,或找機會派人接觸對方的司機或僕人,甚至公司門口的小攤販、送日常用品的送貨員……這些人心裡較無防備,常能從其中獲得寶貴的情報。
 
  在日後的資訊時代,取得情報的管道將更多,能找到別人想不到的,這種人自然是「經營者之寶」了。
 
用間的性質和技巧
 
  雖然用間具備五種形態,但要作到五間俱起,莫知其道,才是用間的高手,不可落於模式。
 
  不過,孫子仍清楚地解釋了這五種形態的用間。
 
  鄉間者,因其鄉人而用之也(也就是說用敵國的一般人民、對方企業的小職員來蒐集情報,叫作鄉間)。
 
  內間者,因其官人而用之也(也就是利用敵國的官吏、或對方公司的幹部來蒐集情報)。
 
  反間者,因敵間而用之也。(也就是利用派來蒐集情報的敵國間諜,以誘服或誤導方式,讓他反而為我所用)。
 
  死間者,委敵也(自己的間諜卻委身在敵國作事者。有的假裝通敵、投降,有的一開始就投入為敵方幹部者,這種間諜是回不來了,所以稱「死間」)。
 
  生間者,反報也(駐在外國的使者或特使,公開來往,但能技巧蒐集情報者。很多的和事佬,便被用來當生間)。
 
  這樣講太簡化些,孫子怕吳王會套模式使用;而不理解這些祇是「皮毛」的知識,如果祇是依樣畫葫蘆地派出這些間諜,不但不能成功,將會反受其害。
 
  所以他特別更進一步表示:
 
  故三軍之事,交莫親於間,賞莫厚於間,事莫密於間,非聖智不能用間,非仁義不能使間,非微妙不能得間之實,微哉,微哉,無所不用間也。
 
  負責安排用間的,一定是君王和大將最親近最信任的人,因此給用間者或被用的間者,獎賞也一定是最厚的,事情的完全保密也莫過於這些人,否則必定失敗。
 
  劉邦稱蕭何為功人,在前線血戰的武將反而祗是功狗,「人」的功勞自然大於狗。
 
  在後面掌大局的蕭何,在前線出點子的張良,負責牽制韓信的曹參,專搞反間計的陳平,都是興漢時,被劉邦認為功勞最大,獎賞也應該最高的人。
 
  用間之將,一定要能洞察人性,通生命之理者,才能其始得人,其中得心,其終察實。智、信、仁、勇、嚴缺一則不可。所以用間之將必須是真正的大將之才。
 
  非聖智者不能得用間之利,非仁義者不能得使間的力,先有智信仁勇嚴特質
 
者,才能成功的用間。
 
  先問自己有無此能耐,否則切勿亂施小聰明,這是孫子指出用間者最重要的條件。
 
  非微妙不能得間之實,微哉,微哉,無所不用間也。
 
  這句話特別難懂,《孫子兵法》中經常談精微之術,要徹底瞭解一定要回到五事中的「道」及兵者詭道也的道。
 
  老子曰:「道可道,非常道。」道是不可言說的,所以一切皆在精微中。
 
  道是唯一的真理,那個正在發生的。祇有在沒有欲求、沒有期待,沒有目標時,才能看到真正的道。
 
  謀事在人,成事在天,讓一切以最自然方式發生。祗有努力,沒有努力者,祗有用間,沒有用間者。
 
  主體不見了,微妙自然出現,局部和整體合而為一,微哉,微哉,無所不用間也。
 
  沒有成見,沒有擔憂,沒有挫折的「看」和「聽」,純粹的「看」和「聽」,不是為了自己的利益或理想,祇為了完成「先知」的工作。祇有「先知」這件事,沒有想贏或想害人的「先知者」。
 
  祗有看、祗有聽,便有「觀」世「音」的智慧和慈悲。
 
  所以「非聖智不能用間,非仁義不能使間,非微妙不能得間之實,微哉,微
 
哉,無所不用間也」。
 
  祗有「無我」、「無私」,沒有一大堆知識、理想和概念的人,才能看到這個微妙中的道。
 
五間的進一步實用方法
 
  用間這件事情,是非常重要、非常困難,也非常危險,沒有足夠條件的君王和大將,不宜過分依賴用間,否則必定反受其害。
 
  和豐臣秀吉是伙伴卻也是潛在敵人的德川家康更是用間高手,為了攻打「不破城」大阪,他策動兵法家小幡景憲,混入大阪成為豐臣陣營的軍師,所以能在冬之陣及夏之陣中,瓦解大阪的防禦力,輕易擊敗了豐臣秀吉的後代。
 
  用間之事,絕對隱密,所以,間事未發而先聞,聞者及所告者皆死。
 
  一個口風絕對緊,能完全保守秘密的人,才是值得信任的用間人才。即使很想知道,也從不主動直接探聽。用間的微妙,在於好像無意下得到的,最為真實而珍貴。那些經常「我告訴你一個秘密,請不要告訴別人」的,最好早點放掉他,省得惹禍。那些想從這些人口中得情報者,也將因此而受禍。情報洩露了,洩露和探聽者,都必須處死。不管是真情報或一般情報,這種人皆饒不得。
 
  情報的最重要內容為:
 
  凡軍之所欲擊,城之所欲攻,人之所欲殺,必先知其守將、左右、謁者、門者、舍人之姓名,令吾間必索知之。
 
  準備攻擊的敵軍,想要攻打的敵城,以及想要擊殺的敵人,都必先查明守將左右幕僚、傳令者、侍衛守門人員、雜役的姓名,讓我方的間諜一定要找到正確的資料。
 
  為了這些資料,五種用間都得巧妙運用,才能達其成效。
 
  必索敵間之來間我者,因而利之,導而舍之,故反間可得而用也。因是而知之,故鄉間內間可得而使也。因是而知之,故死間為誑事,可使告敵。因是而知之,故生間可使如期。五間之事,王必知之,知之必在於反間,故反間不可不厚也。
 
  用間不祗要獲得對方情報,還要防患對方潛入的諜報人員,最好能夠反過來利誘收買,反而擔當我方的反間工作。
 
  但對付這種反間,利誘並非金錢或祿位,而是要信任之,動之以情義及未來的前途。
 
  用反間時更需要聖智和仁義。
 
  甲斐領主武田信玄,明知山本勘助是今川義元派來的間諜,卻給以最大的信任,並動之以義理,使山本勘助反成最重要間諜,日後更因而促成今川義元在狹狹間為織田信長所擊殺。
 
  抓住這種技巧,也可知道怎樣來策動對方的鄉間和內間。這樣也可讓對方的死間,將大量的假情報傳給敵方,對方的生間,也可讓他如期地返回報告假情報。
 
  這樣子,為君王的人便可詳細掌握五間之事,所以作得到的關鍵在反間,對待真正的反間則不可不特別恩厚了。
 
  當然反間可不是隨便就重用的,那些貪錢財、安全、高官的反間絕不可靠,這種品格的人不可用。
 
  所以用反間,還要被用者心安理得,才能積極為君王效命。
 
  如何有這種反間呢?
 
  孫子卻直接指出:「昔殷之興也,伊摯在夏,周之興也,呂牙在殷。」
 
以上智為間必成大功
 
  伊摯即伊尹、呂牙是姜太公。他們兩人是間諜?
 
  所有註解《孫子》者都避開了這個問題,《魏武註孫子》,也祇提到伊摯是伊尹,呂牙是姜子牙,而沒有任何說明。
 
  歷史上完全沒有這兩人從事間諜工作的記載,沒有人能解釋孫子為何硬把兩人視為最佳的反間。
 
  有的人猜測孫子祇是隨便比喻罷了,重點是在強調使用兩人為間的商湯和周文王均為聖智而已。
 
  用間這種事怎能隨便譬喻,何況《孫子兵法》從頭到尾相當嚴謹,應不致在最後違反了他的創作精神。
 
  何延錫則說;「伊、呂,聖人之耦,豈為人「間」哉。今孫子引之者,言五間之用,須上智之人,如伊、呂之才智者,可以用間,蓋重之之辭耳。」
 
  實在不知如何解釋,大多數註解者都傾向於解釋伊尹、太公是聖人也,怎麼可能作間諜,祇選擇類似他們的上智的人,做間諜便可以了。
 
  日本的兵法學者,較沒有「聖人」的壓力,或許較客觀些,但山鹿素行及德田邕興仍難以想像這兩人會是反間。
 
  山鹿素行在《孫子諺義》中表示:「上世之聖人;用上智之大賢,能詳查彼國之事情遂以興國也,是為孫子所引間者以上智為用之比喻,非謂伊尹、太公之
 
為反間也。」
 
  德田邕興在《孫子事話鈔》中,記載道:「謂伊尹在於夏,呂牙在於殷者,謂其初居於彼處,若孫子不言其因湯王、武王而入於間者,則此二人非間者明也。然而為國君主將者,不能如伊尹、呂望自身居住於敵國,故遣生間或買收其國之人,以能詳知敵主之內情、政令、風俗為至要,於知悉後可使各人為間者,是為此來文之意也。」
 
  伊尹曾居於夏,呂牙曾居於殷,故精通兩國之事,但素行及邕興仍否認這兩人為反間。
 
  《鬼谷子.忤合第六》:「伊尹五就湯、五就桀,然後合於湯。呂尚三就文王,三入殷而不能有所明,然後合於文王。此知天命之箝,故歸之不疑也。」
 
  比較清楚的是伊尹和呂尚都是比較瞭解夏王朝和商王朝的人。
 
  歷史上記載伊尹是陳留一帶的人,和商湯並非同一族群,而是屬於夏王朝附近的小土豪,在夏和商對抗中,採中立態度,雖不知他是否曾「五就桀」,但《史記》的確記載商湯前後邀請五次,伊尹才決定協助商湯。
 
  雖不是直接向對方挖角,但吸引中立的小土豪,的確比己方人才更瞭解敵方,而且立場也較客觀。
 
  豐臣秀吉吸收了竹中半兵衛及黑田官兵衛便都採用這種策略,對秀吉事業的推展的確有決定性的影響。
 
  武田信玄接納信濃小土豪真田幸隆,也使整個信濃地區很快納入其管轄中。
 
  呂牙則和殷商同屬鳥圖騰族,祗是他並未成為主流,而是東方地區沒落中的部族領袖。他投效周文王,使鳥圖騰共主的殷紂王,在本圖騰族中喪失了絕對尊崇及支持的地位。
 
  將敵方非主流派的領袖,挖角過來投靠自己,不論在敵情的理解或己方聲勢的建立下,都是絕對優勢的。
 
  由此可見孫子的用間,是非常廣意解釋的,重點是擁有高智慧及熟悉敵情的人,如何有效加以吸收或挖角。
 
  這些人的觀點必和己方不同,蒐集情報的管道及人脈關係也會有所不同,這便是用間,故「明者賢將,能以上智為間者,必成大功」。
 
用間是用兵勝敗的關鍵
 
  在<用間篇>的結語中,孫子寫道:「此兵之要,三軍之所恃而動也。」
 
  這「兵」字有不少詮釋者以之為「兵法」之意,認為用間是兵法的關鍵。
 
  《孫子兵法》十三篇中,「兵」字出現多達七十次,其中有意味著「戰爭」、「戰鬥」、「軍隊」及「兵法」等,<用間篇>結語的「用兵」之要這個「兵」字,是什麼意思呢?
 
  <始計>及<用間>互為首尾對應,幾乎是研究《孫子》者的共識。<始計篇>:「兵者,國之大事也。」這兩個「兵」字應該是一體的,一頭一尾、相互呼應,所以這個「兵」字應作戰爭解。
 
  用間在戰爭中是絕對重要的。
 
  日俄戰爭時,日本在兵員及戰力方面均落後於俄羅斯,唯一的優勢是戰場靠近日本,日軍比較能以逸待勞。
 
  決定的關鍵將是日本海的海戰,俄羅斯的無敵艦隊由黑海出發,何時以及由哪個地方到達日本海域,是日本聯合艦隊最為需要的情報。
 
  日本特務頭子明石元二郎,以瑞士為中心,建立諜報基地,他有效收買俄國的革命分子;蒐集到不少無敵艦隊出發日期及路線的情報。
 
  更妙的是,明石元二郎有效地利用日本和英國的結盟關係,阻止無敵艦隊穿過蘇彝士運河,也使俄艦不得不南繞非洲的好望角,延誤了行軍的時機。
 
  此外,聯合艦隊司令官東鄉平八郎,組織日本海及太平洋區海島漁民,成為緊密的監視網,終能正確而且及時的掌握俄艦的蹤跡,贏得這個關鍵性的大海戰。
 
  不論採用何種形態,情報的蒐集及正確的掌握,便是巧妙的用間。
 
  所有古今中外的兵法中,雖也承認「用間」的必要性,但描寫得如此廣泛而深入的絕無僅有,稍可與此篇比美的是《吳子》的<料敵篇>,吳起向魏武侯討論六國的風俗及民性,並揭出「不卜而戰」的料敵八項,但在五間用法及上智為間方面,和孫子比較,仍差得很多。
 
  《孫子兵法》最重視先知的工夫,五事、七計及詭道是三大綱領,五事是知己的分析,詭道是自發性的能量,而七計的知彼工夫,則需賴正確的用間,才能達成的。
 
  所以他要求明君賢將,不論戰時或平時,都必須對敵情有足夠的「先知」。
 
  <謀攻篇>的「知彼知己,百戰不殆」,祗要用間工夫作得完整的,即使百戰
 
也不至於有太大的危險。
 
  用間才能確實掌握自己和敵方的國力和戰力,依照這些情報來判斷:
 
  一、如何不戰而屈敵。
 
  二、如何戰則必勝。
 
  三、不引發必敗之戰。
 
  《孫子兵法》是絕對理性的,絕對可知的,<始計>、<用間>兩篇也揭示了孫子的萬全主義;所以用間之道,是兵之要,三軍之所恃而動也。
 
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產品規格

書號:N9029

ISBN:9789573257981

規格:精裝 / 單色 / 368頁 / 21 × 15 × 2.05 cm / 440公克

類別:應用科學類

分類號:494.01

出版社:遠流出版

 

本書分類:商業理財>職場工作術>時間管理

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