top_ad.jpg
首頁/企管‧資訊/商業理財
0/0

王永慶給年輕人的8堂課

作者郭泰

適讀年齡:20-50

出版日:2026/05/26

定價:220元

優惠價79174

★ 優惠活動

★ 限定精選89折,優惠至2045/12/31止

★ 特惠搶購55折-封閉,優惠至2030/12/31止

相關書訊
內容簡介
王永慶創業七十年,是一位深受敬重及具備長久魅力的企業家。包括現代年輕世代,都推崇王永慶是他們心目中最崇拜的創業英雄。不論目不識丁或學富五車,不管販夫走卒或成功商人,大家都想從他的身上學到一些東西。
 
本書作者郭泰研究王永慶二十多年,蒐集他四十年來的演講稿,與報紙、雜誌、電視等有關他的報導,仔細精讀近三百萬字的文獻資料之後,再加以消化、研究、整理、分析,最後歸納出王永慶經營成功的八個秘訣,也就是「王永慶給年輕人的8堂課」,課程內容如下:
 
第一堂課 追根究柢 也就是對問題不追究到水落石出,絕不罷休的態度。
 
第二堂課 務本精神 凡事只求根本,不問結果;事事追求點點滴滴的合理化。
 
第三堂課 瘦鵝理論 學習瘦鵝忍飢耐餓,用刻苦耐勞的精神面對困境, 並以堅毅態度等待機會的到來。
 
第四堂課 基層做起 除了必須腳踏實地,按部就班,從基層做起之外;還必須選定目標,咬住不放,全力以赴。
 
第五堂課 實力主義 學歷不等於實力,只有從實務經驗才能培養堅強的實力。實務經驗愈豐富,成功的機會就愈大。
 
第六堂課 切身感  企業的管理制度若能造成員工的切身感,員工的潛能可以發揮到十成以上。
 
第七堂課 價廉物美 只有建立在價廉物美的基礎上,企業才能夠蓬勃發展。因此,王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客戶。
 
第八堂課 客戶至上 買賣雙方唇齒相依,懂得給客戶利益,才能取得自己的最大利益。
 
王永慶給年輕人的 8 堂課,道理雖然淺顯易懂,卻是他數十年從不斷地挫敗中累積出來的寶貴心得,因此句句珠璣,發人深省。這些道理所闡述的觀念、態度與方法歷經半個世紀,非但不因時間久遠而衰微,反而歷久常新,大放光芒。
 

 
amoxil antibiotic dosage blog.pragmos.it amoxil dose
看更多
作者.譯者簡介
作者
郭泰
 
  政大新聞系畢業。
 
  曾任中國時報記者、世新大學講師、哈佛企管顧問公司副總經理等職。
 
  目前專事寫作;深入淺出為其一貫的寫作風格。
 
  曾榮獲76年與81年之「金鼎獎」,以及89年的「金書獎」,作品不但暢銷而且長銷。
 
  著作有《王永慶的奮鬥傳奇》《悟-松下幸之助的經營智慧》《松下幸之助傳》《鼓舞》《企劃案》《新企劃力》《新企劃人》《智囊100》《識人學》等近三十本。
 
看更多
目錄
許士軍序 怎麼學到走自己的路
 
自序 我為什麼研究王永慶?
 
前言 王永慶成功的秘訣
 
第一堂課 事事要求「止於至善」【追根究柢】

 
     也就是對問題不追究到水落石出,絕不罷休的態度。
 
第二堂課 凡事都從細微末節處著手【務本精神】
 
     凡事只求根本,不問結果;事事追求點點滴滴的合理化。
 
第三堂課 學習瘦鵝刻苦耐勞精神【瘦鵝理論】
 
     學習瘦鵝忍飢耐餓,用刻苦耐勞的精神面對困境,
 
     並以堅毅態度等待機會的到來。
 
第四堂課 不怕從基層做起【基層做起】
 
     除了必須腳踏實地,按部就班,從基層做起之外;
 
     還必須選定目標,咬住不放,全力以赴。
 
第五堂課 實務經驗很重要【實力主義】
 
     學歷不等於實力,只有從實務經驗才能培養堅強的實力。
 
     實務經驗愈豐富,成功的機會就愈大。
 
第六堂課 培養休戚相關的切身感【切身感】
 
     企業的管理制度若能造成員工的切身感,
 
     員工的潛能可以發揮到十成以上。
 
第七堂課 除了價廉,還要物美【價廉物美】
 
     只有建立在價廉物美的基礎上,企業才能夠蓬勃發展。
 
     因此,王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客戶。
 
第八堂課 客戶就是市場【客戶至上】
 
     買賣雙方唇齒相依,懂得給客戶利益,才能取得自己的最大利益。
 
參考書目
 
序文前言
序文
我為什麼研究王永慶?
 
  王永慶給年輕人的八堂課,其實就是王永慶經營成功的八個秘訣,也是一個人成功的八個最重要的因素。
 
  從一九八一年迄今,我研究王永慶已經有二十四年了,為什麼我一直對王永慶抱持濃厚的興趣,這其實跟我父親有關。
 
  家父已於四年多前因病去世,他跟王永慶是同一世代的人,兩人曾經是木材業的同行,並有數面之緣,他比王永慶小三歲,曾經留學日本,精通中日語,可算是當年的菁英份子。他學富五車,生性豁達,為人正派,體恤部屬,不但是兒女心中的好爸爸,也是員工心中的好老闆,他從事木材生意近二十年,一度成績斐然,曾經是中部地區赫赫有名的木業鉅子,不料在一九六七年因經營不善而宣告倒閉。
 
  我記得非常清楚,當年父親宣告倒閉的消息震驚業界,並且上了《徵信新聞報》(即後來的《中國時報》)經濟版頭條新聞。當時我在中壢通信兵學校受訓(大三暑期分科教育訓練)從報上得知這個訊息。(父親怕我擔心,一直沒告知經營困境。)整個人頓時嚇呆了,腦袋一片空白,只浮現出一個疑問:為什麼像父親這麼好的人經營事業會失敗呢?
 
  相對的,同時期的王永慶木材生意愈做愈好,不但在一九四六年就賺進五千萬元台幣,並於一九五七年轉入塑膠業,逐步成為台灣首席的企業家。
 
  同樣是從事木材生意,為什麼王永慶會成功而家父卻失敗呢?我曾經問家父失敗的原因,他告訴我問題出在資金,當年要向銀行貸款困難重重,他拿一塊錢去做十塊錢的生意,資金不足的部分,就去向民間借貸來周轉。他低估了高利貸的可怕,一直以為利潤可以彌補民間利息的支出。家父沉痛指出,民間的高利貸(一萬元每月利息二四○元)就像山上的小雪塊,剛開始看它小小的,絲毫不以為意,不料從山上滾下來,不但速度愈來愈快,而且體積愈滾愈大,等到警覺情勢不妙時,已經來不及防範,在一瞬間就被大雪塊壓垮了。
 
  家父的回答沒有完全解開我心中的疑惑,我認為經營事業的成敗,除了資金問題之外,必定有其他的因素,於是從一九八一年開始,我轉向王永慶身上尋找答案。我大量閱讀王永慶的資料,包括他的十五本書籍,對內對外的演講稿,以及報紙、雜誌、電視等報導,總共大約有三百萬字的文獻資料,經過消化、研究、歸納、分析,乃逐漸浮現出追根究柢、務本精神、瘦鵝理論、基層做起、實力主義、切身感、物美價廉、客戶至上等王永慶經營事業成功的八個秘訣。這些秘訣看似簡單,其實蘊含深奧的哲理,必須耐心精讀,從逐項的實例解說之中才能體悟到個中的精髓。
 
  至此,我才恍然大悟,像家父這樣的好人經營事業不一定成功,而具備王永慶八個成功秘訣的人,才會成功。舉例來說,王永慶從事木材生意,向林務局的林場標購原木時,會在投標之前潛入浸泡原木的水池中,把原木的數量點得一清二楚(也就是追根究柢的精神,請參閱本書第一堂課);而家父則只是用長竹竿在水池中探測浸泡原木的數量(不夠精確)。事實證明,追根究柢的人成功了,而馬馬虎虎的人則失敗了。
 
  王永慶創業七十年,是一位深受敬重及具備長久魅力的企業家。一九八五年華視「週末派」節目指出,王永慶是大多數年輕人崇拜的偶像;一九九八年一月出版的《天下雜誌》調查顯示,王永慶名列影響台灣四百年來最重要兩百人中的第一人;二OO四年九月出版的《三O雜誌》調查顯示,包括二O世代、三O世代、四O世代,都認為王永慶是他們心目中最崇拜的創業英雄。不論目不識丁或學富五車,不管販夫走卒或成功商人,大家都想從他的身上學到一些東西。
 
  王永慶的身上到底有什麼東西值得我們學習的呢?那就是我二十多年來研究王永慶所歸納出來的八個成功秘訣。我深信這是最值得提供給現代年輕人的八堂課,這些課程所闡述的觀念、態度與方法歷經半個世紀,非但不因時間久遠而衰微,反而歷久常新,大放光芒。
 
  在此,別提醒年輕的讀者們,王永慶這八堂課不僅是創業或經營企業的成功要素,更是追求「自我實現」的關鍵課程。
 
  末了,或許會有讀者質疑為什麼書中所舉的案例都在一九八O年前後,為什麼不舉最近的案例,那是因為王永慶於一九八O年前後雷厲風行,大肆改革,以當時的案例最具代表性。
 
郭泰
 
二OO五年三月二十四日於半張
 

 

 
amoxil antibiotic dosage amoxil antibiotic dosage amoxil dose

王永慶成功的秘訣
 
  在台灣,王永慶是一位婦孺皆知的傳奇人物,大家只知道他白手創業,開過米店,做過木材生意,後來從事塑膠發大財,成為台灣首富,到底他是怎麼成功的呢?
 
  王永慶多次在演講中指出,成功沒有秘訣,更沒有捷徑,唯一的方法是刻苦耐勞,腳踏實地從根本處做起。
 
  曾經有人問他成功最重要的因素,他答道:「勤勞,從基層做起。」
 
  王永慶成功的因素真像他自己說的那麼簡單嗎?當然不是,筆者研究王永慶二十多年,蒐集王永慶四十年來的演講稿,與報紙、雜誌、電視等有關王永慶的報導,仔細精讀近三百萬字的文獻資料之後,再加以消化、研究、整理、分析,最後歸納出王永慶成功的八大因素,那就是:
 
一、追根究柢:一切不追究到水落石出,絕不罷休的做事態度。
 
二、務本精神:延續追根究柢而來,凡事只求根本,不問結果,也就是事事要求點點滴滴的合理化。
 
三、瘦鵝理論:一則要學習瘦鵝忍飢耐餓,刻苦耐勞的精神;再則要學習瘦鵝面對困境時的堅毅態度,等待機會到來。
 
四、基層做起:除了必須腳踏實地,按部就班,從基層做起之外,還必須選定目標,鍥而不捨,咬住不放。
 
五、實力主義:學歷不等於實力,只有從實務經驗才能培養堅強的實力,實務經驗愈豐富,成功的機會就愈大。
 
六、切身感:企業的管理制度與工作環境若能造成員工的切身感,員工的潛力可發揮到十成以上。
 
七、物美價廉:堅持供應物美價廉的石化中間原料給下游廠商。當下游客戶的業務蒸蒸日上時,台塑必然能夠蓬勃發展。
 
八、客戶至上:「買也要吃,賣也要吃」,買賣雙方唇齒相依,懂得適度給「與」客戶利益,紓解客戶的困難,才能「取」得自己的最大利益。
 
  王永慶這八大成功的因素,道理雖然淺顯易懂,卻是他數十年從不斷地挫敗中累積出來的寶貴心得,因此句句珠璣,耐人尋味,發人深省。
 
  將相本無種,男兒當自強。筆者確信,任何人只要從王永慶成功因素之中學到他做事的觀念、方法與毅力,也必定會有一番成就。
 
  謹以本書獻給立志成功的人。
 

 


 

 
amoxil antibiotic dosage amoxil antibiotic dosage amoxil dose
看更多
導讀推薦
專文推薦
怎麼學會走自己的路
 
/許士軍(元智大學遠東管理講座教授)
 
  王永慶先生無疑是台灣最成功的企業家之一,過去我曾有一段時間在台塑集團內幸得機緣親身體驗台塑企業的某些實際經營,並直接觀察與學習王永慶先生的領導作風。對他能夠一路走來,創辦出和領導這麼大的事業,並未受到他個人年齡的任何影響,十分欽佩,而這種鍥而不捨,數十年如一日的精神更令人尊敬。不過受邀在寫關於《王永慶給年經人的8堂課》一書之前,或容我提供一些個人對「王永慶式成功」的一番解讀。
 
內化和深化的「台塑文化」
 
  檢視王永慶的成功之道,首先在於他為這一企業塑造了一種強烈的企業文化,滲透到公司裡中、高、低各階層員工的處事準則及行為裡,達到一種內化的程度,甚至還細微地體現在台塑的軟硬體──舉凡報表的設計、資訊系統、辦公室設備的配置等,台塑企業之所以能夠做到他人所不能的原因基本上即來自這種文化。
 
  在相當關鍵程度上,台塑企業文化乃反映了王董事長的人格特質,一個領導者的個人風格可以內化到公司裡頭這麼深,我想在古今中外的企業,都是很罕見的。我姑且做一個或許有點誇張的比喻,觀察台塑的經驗裡,每一個台塑員工在日常工作上彷彿都有種「王永慶先生就在旁邊看著你做」的臨淵履冰之感。透過這種文化所營造出強烈的企業內部控制張力,王永慶先生在管理上那種讓下屬們又敬、又愛、又怕的能耐可想而知。
 
強勢領導和內聚力
 
  在王董事長的強勢領導以及極強的文化內聚力下,使得公司人員對「公司該做什麼、不該做什麼,及該做的事的優先順序」,一旦決定之後,很快便有高度共識。台塑文化的精髓便是王永慶先生高倡的「勤勞樸實」和「追根究底」的精神。在這種精神下,公司整體表現的,便是嚴格紀律,降低成本和數字管理,以及多年來台塑很早就重視電腦在管理上的應用。
 
  王先生還有一點令人不得不稱許讚嘆的,則是他準確的事業眼光。
 
精準的經營眼光和策略
 
  從早年介入石化業、爾後創辦規模宏大的長庚醫院體系,近年看準「養生村」的銀髮族市場;這些生意都是於商業模式尚在混沌或還沒有企業敢搶先冒進之際,王永慶就敢於開疆拓土,建立新的事業。如果說台塑的風格反映了王永慶在執行面上的紀律,那他涉入各個新事業的歷程則說明了他在策略面上的智慧與卓見。
 
  至於王永慶這些個人的風格及智慧是從何而來,他對經營管理的領悟又和他刻苦成長的經驗有什麼關係,本書裡有條理分明的因果分析。藉著本書作者對王永慶成功經驗的細密研究,以及深入淺出地引介王永慶對己、對人、對事的看法,讀者自當不難理解這位傑出的實業家,如何在當年那個人才、資金、技術都還缺乏的台灣脫穎而出、興業有成。
 
不是模仿,而是找出自己的道路
 
  固然,王永慶先生的確實締造了台塑輝煌的成績,這本書是從他的成功經驗裡擷取能給年經人的啟發,最後還不免要「善意提醒」本書的年輕讀者們,王永慶式的成功有其主、客觀的因素,尤其他的管理風格也建立在特殊個人性格和產業特質等條件上,未必都能模仿或複製,因此這一切是不是適用於未來不同的時代和不同的產業仍有討論的空間,或有待時間驗證。
 
  所以,這本書可不是純粹要你去「學王永慶」──事實上在你這個年代裡,恐怕你想學也學不來。但是讀完這本王永慶發跡和創業的流暢著作,你也應該開始認真思考自己身處的時代是什麼樣子,並和王永慶一樣不要為當下環境所限努力不懈。
 
  在這「8堂課」畢業後,如果你願意去找出自己未來邁向成功的關鍵原則,那就是你送給自己(而不是王永慶送給你)最好的期末報告吧!
 
(許士軍教授口述,鄭俊平整理)
 
看更多
產品規格

書號:H1309

ISBN:9789573255086

規格:精裝 / 192頁 / 21 × 15 × 1.5 cm / 280公克

類別:哲學類

分類號:177.2

出版社:遠流出版

 

本書分類:商業理財>傳記>人物傳記

看更多