序文
你的抉擇，終將成為你的印記 二十世紀初名滿歐洲的經濟學才子熊彼得對馬克思的經濟理論向無好評，但卻對他推崇備至，尊為不世出的經濟學家，因為馬克思問的都是好問題。依熊彼得的看法，提出一個好問題，遠比提供正確的答案重要。
本書寫作跨越時間長達五年，同時個人關注的議題廣泛，從創業、科技到人文思想，自個人成長、社會行為到永續經營地球，內容看似蕪雜而難以歸類（所謂genre-breaking），但是縱觀四十餘篇文章，自有其一貫的思路和理念。
我不敢奢言這些文章提出了好問題，但應該都是現代人經常關注的重要議題。這些議題全世界無數一流的學者專家曾經付出畢生心智，出版的書籍和研究論文成篇累牘，我的區區短文只能大題小作，舉重若輕，一則受制於文字長度，二則個人才識有限，何況寫文章本來不過心有所感，拋出的議題若能引發讀者的關注，對作者已是極大的滿足。既然提出議題，不免牽涉個人觀點，字裡行間流露的一己之言，請讀者千萬明辨慎思。重要的議題都是複雜的問題，沒有簡單答案。
本書分為五部，由個人、組織，向人類社會、地球的未來依序開展。在知識稀釋智慧、轉述淹沒原創的資訊時代，唯有與眾不同的創意，才是真正推動知識經濟的原動力，這是第一部「創意引擎」的主軸。無論學習新知或解讀資訊，目的都在改善決策的品質，因此第二部「決策密碼」從不同角度透視決策的各個向面。未來社會勢將日趨多元、老齡、全球化，網路入侵人類生活也還方興未艾，社會變遷和網路兩大趨勢交相激盪，二十一世紀的現代人面對的挑戰自然與上個世紀大相逕庭，第三部「新管理時代」及第四部「網路後現代」所能探討者不過百中一二。最後，第五部「綠色領航」思維人與環境、人與物種、人與人間的關係，人看似位於中心，其實只是萬物之網中的一絡短絲，絲絲相連，彼此相互牽動。
每一個人既被領導，也在特定的時空中扮演某項領導者的角色。亞馬遜書店的創辦人貝佐斯在二○一○年普林斯頓大學畢業典禮致辭時說：「我即我的抉擇（We are our choices）。」領導者每時每分所做的抉擇，不只攸關成敗，也反映個人的人格和行事風格，更直接或間接形塑了組織的文化風格。無論擔任公司一位小主管或高階領導，在社會團體內負責一個小項目或一宗大計畫，或者在家庭中扮演父母尊長的角色，每一個人做一項抉擇時，其實需要動員全方位的知識、見識和膽識。本書整體主題看似發散，但也反應了現代知識經濟中一位領導者平日經常遭遇的議題。做為一位領導者，無論地位高低，你對這些議題的見解與立場，決定了事到臨頭時如何做出關鍵的抉擇，而你的抉擇，終將成為你的印記。
我有幸過去二十餘年身處全球科技創新之都──矽谷，最近十餘年從事創投工作，往來多是兩岸三地第一流的人才。我有機會近距離觀察產業的更迭，趨勢的潮起潮落，以及創業的艱辛與收穫。我既參與創業者的成功，也常分擔他們的失敗。歷經數十回合後，發現成功不但沒有公式，也沒有絕對的尺度，有的創業者「成功」後，投資人不屑再度與其共事，有人「失敗」，卻與投資人從此結為好友。成與敗，好與壞，功與過，經常需要綑綁打包，概括承受。這可能是這四十餘篇文章所持的基本態度──不當啦啦隊，不搖旗吶喊，雖不反對主流觀點，卻更願意站在主流對面，觀察思考，進行一場成年人與成年人的對話。
尋幽取靜，後現代社會的視野 欣聞志凱兄新書《錫蘭式的邂逅》即將出版，有幸先睹為快，實一樂事。
創投家原本對科技及潮流具有敏銳的觀察，志凱兄加之以多年處世任事的經驗，筆下亦敘亦論，遍及各項當代議題，尋幽取靜，既不追逐附和，亦不作夸夸之言，全書顯現出一位經營管理者對知識經濟的觀點，以及一位知識分子對後現代社會的體認。
在〈文創，不僅需要掌聲〉一文中，志凱兄提到「文化的高度與文創的廣度之間的關係有如金字塔，不追求高度，不會有廣度」的論述，於我心有戚戚焉。其實，文化也需要掌聲。人類創造的文化裡最尖端的一塊，如數學、理論科學，如前衛文學藝術，其創作者怎會不需要掌聲？但他們只能滿足在真正能懂得欣賞的極少數掌聲中，那是陽春白雪的宿命。
「文化創意」並不等於「文創產業」，能把菁英的「文化創意」轉化為普羅大眾喜歡的產品，本身又是一種創意，也才能夠形成一條產業鏈，透過商品化來維繫營運，再持續支持文創作品的創作與開發，形成良性循環。如志凱兄在文中所說：亞洲長於效率創新，美國長於科技創新，歐洲長於形式創新。台灣擁有亞洲的效率，又有不輸給歐洲文化底蘊的大中華經濟、文化圈，會不會是發展文創產業的最佳選擇？
近年來，政府大力推動文化創意產業，中華文化總會也協調民間及政府資源，推出網上《中華語文知識庫》，打造未來華人文化和文創事業的基礎平台。台灣承襲悠久的中華文化，擁有厚實的資訊和通訊硬體基礎，加上民主開放、充滿人情味的社會風氣，的確具備發展科技文創的良好條件。只不過，誠如志凱兄所言，文創的艱難之一是，這條從個人品味到產品風格到社會大眾趨之若鶩的時尚之路，其間曲折無人能夠掌控，終點也沒人可以預見。不過只要有了開始，方向正確，成事畢竟在人。
志凱兄從事創投產業多年，見識到許多產業的起伏興衰，近五年來公務之餘尚勤於筆耕。在這本書中，我們看到了作者宏觀的視野、精闢的論理及動人的文采，提供讀者跨領域、全方位的知識饗宴，字裡行間所反映的人文關懷，尤其引人深思。相信他的用心與努力，能為台灣的整體軟實力產生加分的效果。
中華文化總會會長
劉兆玄
投資「豁達人生、美好社會」的未來 我的好友鄭志凱先生送來新作《錫蘭式的邂逅》邀我作序，我想以多年來共事相處的角度，談談我所認識的志凱兄。
我和志凱兄相識甚早，在工研院及所屬創新技術移轉公司的陳年往事，倏忽已接近三十年。後來我們分處台灣和美國加州，不約而同一起參加玉山科技協會的許多活動。玉山科技協會是一個為創新者創造機會的平台，藉由分享互助的機制，由擁有豐富產業經驗的創業家、投資者及公司高層主管，協助有抱負的年輕人落實創意，成就創業的夢想。從我的觀察角度，志凱兄向來樂於協助後進，認真盡責地做每一件事情之外，更樂於將從事創投多年的經驗，透過文字或面對面的機會，毫無保留地與大家分享。特別的是，他不僅在做事方法上指導後進，還兼顧到人在面對成功失敗時所持的心念，從更超然的心態中去面對創業的風險，用更寬廣的尺度評估自己所做事情的價值。
當年我在工研院服務，曾與經濟部中小企業處及玉山科技協會合作，執行「Victory Taiwan」計畫，協助台灣的中小企業創造新的投資機會，志凱兄及矽谷多位創投界的朋友都在不同的場合提供許多協助。後來我在清華大學科管院任教，期待能協助清華大學卓越的學術成果，藉由產學合作，促成商品化的發展，對社會產生深遠的影響。志凱兄是清華大學校友，也是清華企業家網絡協會（TEN）的成員，他往往把握不遠千里每次回台灣的機會，給清華大學學生創業團隊許多鼓勵，協助大家釐清思慮不明之處，加深了解產業實況，並積極為一些創新技術尋找可能的發展機會。
二○一○年我到資策會服務後，發現資策會發行的《創新發現誌（ideas）》中，有許多談論創新、創業的文章，志凱兄以「新觀念」為名的專欄為其中之一。三年多來，志凱兄公餘之暇筆耕不輟，不僅文筆敦厚，並且語重心長，跳脫創投者對投資報酬率的算計，而從企業及科技廣泛且深刻的觀察入手，終而呈現對人文及社會的終極關懷。透過他的文章，讀者也許能體會到，在從事追求利潤的投資之外，不要忘記投資「豁達人生、美好社會」的未來。
志凱兄在我個人生涯的各階段，與我有何處不相逢的緣分。我相信能夠看到這本《錫蘭式的邂逅》的讀者，都可以獲得意料之外的啟發，故樂為之序。
財團法人資訊工業策進會董事長
史欽泰
