日日是好日──蘑菇BOODAY 文／陳明輝（國立政治大學科技管理研究所博士候選人）
●內頁預覽：日日是好日──蘑菇BOODAY（一） ●內頁預覽：日日是好日──蘑菇BOODAY（二） ●內頁預覽：日日是好日──蘑菇BOODAY（三） ●內頁預覽：日日是好日──蘑菇BOODAY（四） 2003 年，「蘑菇BOODAY」這個原生的台灣品牌誕生。蘑菇BOODAY是寶大協力設計有限公司的自創設計品牌，是在設計服務的主業之外，新開創出來的事業線。最初是希望能解決自身的問題，透過設計自己的工作、生活，來和大家分享對於美好生活的想法，讓大家的生活和工作能夠改變、提升、甚至「進化」，使環境跟著改變；希望以公司的形式來創造美好事物，建立一個以生活感、生活化為訴求的品牌，帶來一種和朋友分享生活的心情。
蘑菇創作許多生活商品，也出版共同創作的《蘑菇手帖》。手帖裡訴求的是在生活中平實又簡單的概念，發掘許多在生活周遭經常被忽略的小細節。他們以簡單、平凡生活的概念，結合影像、文字、服飾、袋包、雜貨來創作，任何跟生活有關的事物都是蘑菇有興趣著手開發，目前有屬於精神表白的《蘑菇手帖》、顯現自我主張的100%有機棉T恤、隨手塗鴉記事的筆記本，以及帆布袋包、植物染服飾等。
2006年冬天，蘑菇工作室由台北市東北邊的民生社區，搬到幽雅僻靜的中山北路巷弄中，懷著「不在鬧區也不能太偏僻，交通方便又要走一小段路」的期待，落腳在捷運中山站後方的一棟四層樓老公寓。「蘑菇」新居以Have a Booday為名，「日日是好日」是蘑菇的精神也是創意發想的來源。一樓是商品展場，除了展售T恤、袋包、筆記本等蘑菇自家產品外，也有藝術家的畫冊、創意書籍等精神食糧。二樓是Cafe Shop，除了喝咖啡、下午茶以外，也是藝術創作的展覽空間和音樂創作發表的表演空間。三、四樓則是設計和行銷團隊的工作室。「這裡除了是商品展示的空間之外，也是展現時間感、生活感的中介空間，這個空間不只是一個商品消費的地方，而是呈現一些我們無法用金錢價值來交換與衡量的訊息；不只是商品的呈現，而是希望讓消費者有一種回到家裡的感覺，或想像一個「家」的感覺。」蘑菇設計的負責人楊宏光說。
複合式經營的生活創意品牌 蘑菇不只是一個以轉化藝術創作為商品、開發創意商品的設計品牌，也是一個結合原創商品販售、咖啡館、藝文展覽、音樂表演的複合式空間，以及讓藝術家、創作者、設計師相互交流、提供資訊的創意平台，同時也是一個展售商品、透過《蘑菇手帖》向外發聲的媒體通路。
為降低風險與資金壓力，從產品開發、《蘑菇手帖》製作都盡量以內部成本方式進行，內部編輯群共有7位，視主題邀請外部資源協助，而所謂的外部資源，大多是熟識已久、同樣熱愛生活、擁有敏銳感受的好朋友們，不過也有因《蘑菇手帖》而結緣的新朋友。「因為品牌像一個人，會聚集志同道合的朋友，這個社會網絡是默默發生的事情，蘑菇只是嘗試創造一個概念、一個中介空間，透過產品、手帖做為溝通媒介，每年提出一個分享的念頭，和大家一起想像美好生活的各種可能性。」楊宏光說。
蘑菇的成員目前約有16位，其中包含設計、行銷、管理團隊8人，賣店與咖啡館經營團隊8人，當然，這只是大致的區分，每個人的工作其實都是多工、跨域的，就像我們的日常生活一樣。蘑菇這群人希望能從這個品牌開始，發展自己喜好的工作內容，包括視覺設計、產品設計開發、動畫製作、書刊編輯製作，以及藉由品牌精神的連結與擴散，認識更多有趣的朋友。
「蘑菇蘑菇慢慢活」的生活雜誌 當檯面上的雜誌競相比較誰有最多流行資訊、最新趨勢報導、最實用教戰手冊的同時，蘑菇作的是一本可以十分鐘讀完的輕鬆刊物。《蘑菇手帖》沒有廣告，零售是唯一的收益來源，但為追求獨特手感，寧願多花成本選用手感極佳、吃墨較重的紙張；在頁數有限的狀況下，為追求閱讀的呼吸韻律，大膽地使用跨頁圖片；在文字編排上，也以易於閱讀為首要考量，以平實的語調、不造作的生活快照，持續發掘不起眼的庶民生活美學。
對蘑菇來說，日常生活中的體會總能轉換成創意、設計的靈感與能量，這也是蘑菇稱為「手帖」而不是「誌」或「刊」的原因，它比較像是生活隨筆，而不是一本資訊豐富的雜誌，也不是一本文學刊物。在設定主題上，蘑菇手帖創刊號的主題是「緩慢」，表達蘑菇崇尚單純、細嚼慢嚥的生活態度。手帖主題依據蘑菇的生活態度，延伸發展出「小孩與動物」、「島嶼」、「散步」、「公路」、「小碎花的愛情」、「房間」與「東京」、「老東西」等主題。主題不難訂定，因為它取之生活，較難的部分在於形成具體的觀點，以及把敏感的生活體會傳達給讀者，讓他們亦有所感。
《蘑菇手帖》在2003年12月以「緩慢」為題創刊之後，每3個月出刊一次，至2010年冬天已發行26期，薄薄四十幾頁內容，由最初的500冊到現在的2,500冊，發行地區除台灣外，並遠至香港、澳門、中國等地。楊宏光說，《蘑菇手帖》最初透過經銷商在誠品、Page One等傳統書店通路鋪貨，原本也沒有期待可以海外發行，「正好有一位香港經銷商看到手帖，願意幫我們鋪貨到香港、澳門；後來一位上海經銷商在香港看到我們的手帖，也希望可以把手帖帶到上海。」就這樣，在偶然的情況下，《蘑菇手帖》的份數逐漸增加，經銷地點也從台北誠品一路擴展到香港、中國。不過，重點不在於銷售份數和地點的增加，而是發現在不同都會區裡，有和蘑菇類似的小商店，雖然各有不同的經營方式，卻和蘑菇的信念一樣，在商業經營中仍能融入生活氣息的地方。
楊宏光認為，蘑菇手帖不同於傳統的雜誌，它是蘑菇夥伴們在工作之餘，相互交換彼此日常生活體驗、想法與創意的「生活小冊」。因此，在手帖中沒有太多市場考量，純粹從工作團隊的興趣出發，用平易的文字、隨性的相片，帶領蘑菇朋友們一起發現和體會生活中的細微感受，希望能藉由團隊共同意念的推演，讓所有正向的力量都會回到整個環境上。
跨域媒合的生活創意平台 「靜下心來，閉上眼關上耳，我們會發現現實生活不是在電視裡，而是在一杯水一碗飯一段對話裡，這就是日常生活，每個人都有自己的生活、步調、情趣。」
從T恤、手帖到與各地藝術家合作，講究原創性始終都是「蘑菇」經營設計品牌的核心價值。設計團隊相信，用更開放的態度面對生活中所有的素材，可以創造出無限的創意作品；而源自於生活體驗的藝術創作，與從生活中尋找創意的產品開發，兩者的完美結合，使得創意發想的空間更寬廣。從二樓的咖啡館到三樓的設計現場，蘑菇藉由面對面的情感交流和專業設計服務的相互支援，在藝術創作轉化為商品的過程，為藝術創作者和設計師提供了創作交流的平台。
蘑菇的品牌核心價值，在於強調創意源自於生活的理念，這也是許多歐洲設計品牌得以在全球市場上獲得青睞的價值所在。從生活體驗中發想，讓生活語言成為不同領域創作者相互傳達創作理念的溝通方式，讓更多創作者願意和蘑菇的設計師合作，無論是透過蘑菇的出版網絡，獨立發行漫畫單行本，或將版畫作品集結成限量手工書，蘑菇在協助創作者的過程中，也不斷獲得新的創意，同時不斷將這些創意用在創意商品的開發上。
蘑菇認為，藝術品應該融入生活中，藝術和商品結合，可以讓藝術家的生活感受更貼近一般人的日常生活。因此，在蘑菇的網站上，可以看到畫家、詩人、插畫家、攝影師、雕刻家、音樂創作者和導演，他們的共通點是認真體會生活、分享生活經驗。藉由生活感受的分享，蘑菇讓不同創作領域的人展開對話，創意就在這些生活對話中展開。
例如，一位美國學校的美術老師在教書之餘致力於寫詩、雕塑和繪畫，蘑菇除了在一、二樓展示其畫作之外，也協助將畫作集結製成手工書，同時把畫作轉化、運用在T恤上。又如，一位導演在蘑菇們的鼓動下，重拾畫筆，創作了一本漫畫，蘑菇幫忙出版，一群音樂創作的蘑菇朋友們，也共同為這本漫畫創作多首創作歌曲。
蘑菇也會透過主力產品──T恤，和創作者進行跨域合作。例如蘑菇曾與服裝設計師蔣文慈合作「康德的午後散步」和「莒哈絲的情人」；和年輕插畫家吳怡欣合作「作鬼臉的小女生」，這些創意合作的成果，主要是回歸到藝術創作者的創意理念，蘑菇則扮演讓藝術家概念真實呈現在T恤上的角色。
蘑菇就是想用最單純的方式，去發覺身邊一切美好溫暖的人事物，沒有高深的理論，只想在平凡中點出不平凡，化解惱人的情緒……這些那些雞毛蒜皮的觀點，只是想讓人們對周遭的社會更敏感、更知性一些。
百年老店的願念 楊宏光說，他們把蘑菇當成一個百年志業，希望蘑菇店舖變成一間百年老店。雖然未來仍有租約到期、房東不續約或是漲價、營收狀況不佳等不確定因素，但他們仍會持續用心、認真的工作與生活，努力地延續完成夢想。
目前公司整體的營收比例，大約有40%來自為企業客戶提供的設計服務，60%來自蘑菇產品銷售。蘑菇產品除了在自營店舖、網站及香港、上海、北京的特約店舖銷售外，也在台灣的誠品書店、台北光點、台中日和三一、台南草祭書店、花蓮阿之寶手創館等店舖銷售。由於蘑菇手帖的文稿、攝影、編輯等工作大都由蘑菇團隊獨立完成，目前仍能維持印刷與通路經銷成本，並勉能支付外稿費用。楊宏光表示，蘑菇手帖是透過生活體驗的呈現，來實踐蘑菇品牌價值的場域，也希望有更充裕的經費可以來支援蘑菇手帖的編印工作。
有別於過去講求標準化製造、大量生產、大量消費的經營模式，有愈來愈多獨立研發、生產與行銷的複合式經營模式正在各個角落發生。蘑菇環繞著生活經驗的分享，將生活體驗做為創意發想與藝術轉化的溝通介面，透過設計服務、創意商品與手帖，連結創意發想、藝術轉化到產品消費的「獨立」經營，或許無法創造大量的超額利潤，卻能藉由書寫、商品設計、活動、展覽，嘗試建立一種人性化、貼近日常生活的消費模式，創造更多元的創意與提供消費者不同於以往的消費經驗。
